最近流出一段1999年苹果内部视频，记录了乔布斯在公司园区的一次讲话，展现了他当时对苹果走出低谷后战略思路最真实、直白的一面。
这段视频来自1999年7月27日苹果在库比蒂诺园区举办的员工聚会，由曾在苹果工作到2000年的前软件工程师Akira Nonaka上传。全长15分钟，看起来是现场某位员工随手录下的，之前从未在网上公开过。
那时候乔布斯回归苹果才两年，公司刚从财务危机和产品线混乱中缓过劲来。这场讲话正紧接着纽约的发布活动，苹果在那儿推出了阔别多年的第一款消费级笔记本——iBook G3。乔布斯提到现场来了将近5万人，媒体报道铺天盖地，他也特意感谢了参与这款产品的各个团队。
我们刚发布了iBook，大家都特别喜欢，那场发布会简直太炸了，是纽约有史以来最大规模的一次……你们真的应该为此感到骄傲。所有人，包括我们的竞争对手，都疯了一样追着它。
讲话里重点讲了苹果当时的产品战略，就是那个经典的四象限布局：消费级和专业级的台式机、笔记本各占一格。有了iBook，加上iMac、Power Mac G3和PowerBook G3，这个矩阵就彻底完整了。乔布斯还提到，其中好几款产品已经迭代到第二代甚至第三代了。
他花了不少篇幅聊AirPort——苹果跟Lucent合作推出的无线网络方案。在乔布斯看来，这是教育领域盼了十多年的突破，而苹果的厉害之处在于把它做得很便宜、很好用，还深度整合到自家产品里，用起来几乎零门槛。
这是人们十多年来一直梦寐以求的东西……我们跟Lucent合作，把成本压得很低，还把所有软件做到完全透明……插上就能用，真的就这么简单。
乔布斯说，正因为苹果能把整台电脑从头到尾自己搞定，所以才能比Dell、Compaq这些得跟好几家公司协调的对手更快地把无线网络、FireWire这类技术推向市场。
现在我们有这个机会，战略上的优势就在于：我们是这个行业里最后一家还愿意自己把整台机器做完整的公司……那就放手去干吧，把创新真正带给用户。让五家公司一起点头同意才能推的东西，实在太难了。
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我们能打破这些限制，直接把创新送到用户手里，因为我们掌控得够多。
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……我们是这个行业里最后还在乎能不能做出真正好电脑的那群人了。
讲话中也提到了苹果的财务表现和内部变化，但他特别强调，公司回血并不是他回来的主要目的。
我回来根本不是为了把苹果“救活”……我们更在乎的是做出超棒的产品，放到世界上，看大家怎么用它们……我回来的原因，其实就是想让苹果重新变得伟大，对吧？
这段话也折射出当时苹果正在发生的变化：从忙着救火，慢慢转向着眼长远的产品研发和公司成长。
乔布斯说过去两年都在补齐公司各方面的短板，从运营到工程再到设计，现在苹果的运营效率已经做到行业顶尖，甚至超过Dell了。那时候Tim Cook才加入苹果一年，刚担任全球运营高级副总裁。
视频里乔布斯也很明确地表示，苹果不会去硬碰企业市场——那是Windows和大型IT部署的天下。他重申公司要专注创意专业人士、教育市场和普通消费者。
我们不会正面去攻企业市场……我们要卖给创意专业人士，重新拿回教育领域的领先地位，然后在消费市场狠狠杀回来。
最后他还对未来的产品线很有信心，说公司已经在路上有好几款东西，“是我这辈子见过最牛的产品”。两年后推出的Mac OS X和iPod，大概就在他说的这些计划里了。
